Quel est le lien entre mon diplôme en économie et les ressources humaines?

Vous comprenez que l’entreprise fonctionne sur trois composantes principales: le capital, la terre et le travail. C’est ce qui est requis pour la production.

Alors maintenant, vous vous concentrez sur le travail (et l’utilisation efficace du capital en ce qui concerne le travail).

Vous comprenez que l’offre et la demande sont les principaux catalyseurs de l’acquisition de talents. Vous savez qu’il est beaucoup plus facile de trouver un CSR (plus de ravitaillement) que de trouver un SE qui connaît Node.js (moins de ravitaillement). Qui se rapporte alors à la rémunération, aux avantages sociaux et aux avantages de l’emploi lors de l’embauche de chaque poste.

Vous comprenez également les facteurs macroéconomiques et microéconomiques qui déterminent le succès futur de l’entreprise et les prévisions de succès. Vous utilisez ces connaissances pour être en mesure de décider du nombre de personnes à embaucher au cours du prochain trimestre ou exercice, et de décider quand il est temps d’abattre le troupeau.

J’espère que vous avez développé des compétences en analyse de données et en raisonnement quantitatif qui vous permettent d’analyser et d’utiliser les données RH. Telles que la quantité de fuites d’avantages qui se produit en raison de pratiques d’administration des avantages bâclées, ou quelles installations ou divisions utilisent la majorité du budget de la paie.

Ce n’est qu’un aperçu très large sans connaître votre diplôme. Si vous avez suivi des cours de droit du travail, d’économie du travail ou de comportement organisationnel, vous pouvez mieux travailler que cela.

Les RH sont le métier du recrutement. Il s’agit également de concevoir la structure salariale des salariés. L’économie est utile pour connaître les tendances actuelles du marché. Demande et offre pour les candidats pour la profession particulière.

Si vous décidez réellement de la façon dont les gens sont rémunérés, l’économie pourrait être très utile. Plus précisément, étudiez le «problème principal-agent». Il traite de la façon dont nous modélisons les situations dans lesquelles ce qui est dans le meilleur intérêt d’un employé n’est pas ce qui est dans le meilleur intérêt de l’entreprise, et comment concevoir une rémunération pour atténuer ce problème.